Nachhaltigkeitsbericht 2018

Personalmanagement und -struktur

Warum dieses Thema für uns wesentlich ist

Unser Erfolg ist der Erfolg unserer Mitarbeiter. Wir wollen daher unseren Mitarbeitern Arbeitsbedingungen bieten, die ihren Vorstellungen entsprechen und die sie motivieren, sich leidenschaftlich und ergebnisorientiert einzusetzen. Auf diese Weise wollen wir auch den Wettbewerb um talentierte und leistungsbereite Mitarbeiter gewinnen, der durch einen zunehmenden Fachkräftemangel insbesondere in den für uns wichtigen technischen Berufen entstanden ist. Aus diesen Gründen haben die Belange unserer Arbeitnehmer für uns einen hohen Stellenwert.

Michael Bernhardt (Quote-Portrait)

„Integrität und Compliance sind für Bilfinger integrale Bestandteile von Strategie und Unternehmenskultur. Wir stehen für höchste Sicherheit und Qualität. Hier machen wir keine Kompromisse.“

Michael Bernhardt, CHRO Bilfinger SE

Welches Konzept wir verfolgen

Die Verantwortung für den Bereich Personal liegt bei Michael Bernhardt, Mitglied des Vorstands. Die konzernweiten Personalprozesse und -initiativen werden von der in unserer Konzernzentrale angesiedelten Abteilung Corporate HR entwickelt. Diese definiert darüber hinaus die HR-Mindeststandards, z. B. für das HR-Reporting, für Vergütungssysteme, für das Employer Branding, für das Talent-Management und für Entsendungen ins Ausland. Zu den Schwerpunkten unserer gruppenweiten Personalmaßnahmen gehören die Themenbereiche „Arbeitgeberattraktivität“, „Mitarbeiterentwicklung“, „Arbeitssicherheit“ und „Chancengleichheit“.

Verantwortlich für die Umsetzung der HR-Mindeststandards sind die HR Business Partner in den Konzerngesellschaften. Sie dienen als Ansprechpartner für das Management und für die Mitarbeiter der einzelnen Gesellschaften. Als Bindeglied zwischen der Abteilung Corporate HR und den Konzerngesellschaften fungieren sogenannte Regional HR Heads, die für jede Division benannt sind. In Deutschland, Österreich und der Schweiz wird die Personaladministration, wie zum Beispiel die Entgeltabrechnung, durch ein vorgenommen.

Die Umsetzung der Maßnahmen und Initiativen sowie die Einhaltung gruppenweiter HR-Standards werden durch Konzernrichtlinien gewährleistet. Darüber hinaus informieren über die wichtigsten Regelungen und Verfahrensweisen der Richtlinien.

Zur Vereinheitlichung der durch akquisitorisches Wachstum entstandenen stark heterogenen Prozess- und Systemlandschaft wurde 2018 das Projekt weiter ausgerollt. Ziel des Projekts ist es, die unterschiedlichen HR-Systeme zu harmonisieren und eine gruppenweite und integrierte Lösung zu implementieren. Die Vereinheitlichung der Personalprozesse und -systeme im gesamten Unternehmen ist ein wesentlicher Schritt hin zu mehr Effizienz, Transparenz und Integration lokaler Einheiten und hilft damit, schnellere und bessere Entscheidungen zu ermöglichen.

Personalstruktur

Zum Ende des Jahres 2018 waren 35.905 (Vorjahr: 35.644) Mitarbeiter im Bilfinger Konzern beschäftigt. Dies entspricht einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr um 0,7 Prozent. Im Inland lag die Zahl der Mitarbeiter bei 7.405 (Vorjahr: 7.896), im Ausland bei 28.500 (Vorjahr: 27.748). In Ländern außerhalb Europas hatte Bilfinger 8.483 (Vorjahr: 8.144) Mitarbeiter.

Tabelle
Mitarbeiter nach Regionen

 

 

2018

 

2017

 

Abw. in %

Deutschland

 

7.405

 

7.896

 

-6

Übriges Europa

 

20.017

 

19.604

 

2

Nordamerika

 

4.005

 

3.257

 

23

Afrika

 

781

 

803

 

-3

Asien

 

3.697

 

4.084

 

-9

Konzern

 

35.905

 

35.644

 

1

Diagramm
Mitarbeiter nach Regionen
Mitarbeiter nach Regionen (Tortendiagramm (Umschaltung))
Tabelle
Mitarbeiter nach Geschäftsfeldern

 

 

2018

 

2017

 

Abw. in %

Engineering & Technologies

 

9.267

 

8.347

 

11

Maintenance, Modifications & Operations

 

24.847

 

24.897

 

0

Other Operations

 

1.251

 

1.877

 

-33

Zentrale / Konsolidierung / Sonstige

 

540

 

523

 

3

Konzern

 

35.905

 

35.644

 

1

Diagramm
Mitarbeiter nach Geschäftsfeldern
Mitarbeiter nach Geschäftsfeldern (Tortendiagramm (Umschaltung))
Mitarbeiter nach befristeten Verträgen (ohne Auszubildende)

 

 

2018

 

2017

 

 

Gesamt

 

Befristet

 

In %

 

Gesamt

 

Befristet

 

In %

Engineering & Technologies

 

9.135

 

316

 

3,5

 

8.207

 

363

 

4,4

Maintenance, Modifications & Operations

 

24.323

 

641

 

2,6

 

24.377

 

1.193

 

4,9

Other Operations

 

1.200

 

39

 

3,3

 

1.768

 

33

 

1,9

Zentrale / Konsolidierung / Sonstige

 

524

 

13

 

2,5

 

511

 

14

 

2,7

Gesamt

 

35.182

 

1.009

 

2,9

 

34.863

 

1.603

 

4,6

Mitarbeiter nach Beschäftigungsvertrag

 

 

2018

 

2017

 

 

Angestellte

 

Gewerbliche Mitarbeiter

 

Gesamt

 

Angestellte

 

Gewerbliche Mitarbeiter

 

Gesamt

Engineering & Technologies

 

5.424

 

3.843

 

9.267

 

5.398

 

2.949

 

8.347

Maintenance, Modifications & Operations

 

6.023

 

18.824

 

24.847

 

5.876

 

19.021

 

24.897

Other Operations

 

628

 

623

 

1.251

 

799

 

1.078

 

1.877

Zentrale / Konsolidierung / Sonstige

 

530

 

10

 

540

 

514

 

9

 

523

Gesamt

 

12.605

 

23.300

 

35.905

 

12.587

 

23.057

 

35.644

Durchschnittsalter der Mitarbeiter

 

 

2018

Engineering & Technologies

 

40,9

Maintenance, Modifications & Operations

 

42,2

Other Operations

 

41,1

Zentrale / Konsolidierung / Sonstige

 

43,4

Konzern

 

41,9

Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiter

 

 

2018

Engineering & Technologies

 

7,9

Maintenance, Modifications & Operations

 

9,3

Other Operations

 

9,8

Zentrale / Konsolidierung / Sonstige

 

10,2

Gesamt

 

9,0

Tabelle
Mitarbeiter nach Altersstruktur

 

 

2018

 

 

Männer

 

Frauen

 

Gesamt

< 20

 

451

 

34

 

485

20–29

 

5.158

 

745

 

5.903

30–39

 

8.553

 

1.160

 

9.713

40–49

 

7.489

 

811

 

8.300

50–59

 

7.836

 

711

 

8.547

≥ 60

 

2.792

 

165

 

2.957

Konzern

 

32.279

 

3.626

 

35.905

Diagramm
Mitarbeiter nach Altersstruktur
Mitarbeiter nach Altersstruktur (Tortendiagramm (Umschaltung))
Shared Service Center
Organisation oder Abteilung, in der bestimmte Dienstleistungsprozesse zusammengeführt sind
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Knowledge Card
Grafisch aufbereitetes Dokument, in dem Richtlinien und Policies von Bilfinger leicht verständlich und übersichtlich zusammengefasst sind
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HRcules
Programm zur Harmonisierung unterschiedlicher HR-Systeme bei Bilfinger
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